呼和浩特吊車租賃沒活？教你如何從吊車司機向老板順利過渡，多數吊車老板都是從吊車司機一路走過來的，而從吊車司機到吊車老板的轉變，不光是身份，更多的是要學會如何接活，的過渡階段可能是新吊車老板艱難的時期，度過了那就將成為真正的吊車老板，度不過可能又要回到吊車司機的老路了。從一個案例說起，某地一新吊車老板30大幾萬按揭了一臺8噸吊車，內蒙古大型吊裝機械租賃每天活滿滿當當的，而自己的車卻一點活都沒有，老板給愁的不要不要的，我們提這幾點建議。

一、酒香也怕巷子深，廣告是必須的

1.吊車提回來先把自己的字號及聯系電話噴到吊車的顯眼位置，一般在吊臂的兩側，上車操作室旁邊，方便客戶聯系你。

2.印好名片，干完活給客戶發張名片，方便拉回頭客，沒事的時候可以跑跑工地、工廠，拜訪一下，發發名片。

3.呼和浩特吊車租賃沒活的時候一是要停在顯眼的馬路邊上，不要停在家里或隱蔽的地方，二是在道路上跑一跑，意思還是做做廣告，讓別人知道你有吊車。

二、報價

1.偏遠少吊車地區活、救急活等一錘子買賣，報價可以適當高點。長期合作的穩定客戶，報價應穩定、合理。

2.新老板不好做，為了生存多靠低價與同行競爭，但此舉破壞了當地的價格平衡，容易被同行孤立排擠，長期看將失去同行這個龐大的資源，得不償失，不建議報價太低，當然，量大的可以考慮適當價格優惠。

三、處好同行、維護好大客戶、搞好關系

1.同行雖說是冤家但也是新吊車老板有利的資源，沒事和同行喝喝酒聚聚會，小吊車干不了的活可以介紹給大吊車同行，大吊車干不過來的活或干不了的活也可以介紹給小吊車，建立信任，拓展市場，互惠互利，抱團生存。盡量不要撬同行介紹的客戶。

2.維護好大客戶，根據統計，你80%的利潤是由大客戶貢獻，20%是由一般客戶貢獻，這就是“二八定律”，要想站住腳，就要尊重這個定律。怎么維護？就是社會上那一套了。

3.內蒙古吊裝設備租賃與工地上的監理等其他人員搞好關系，他們雖成不了你的事，但可以壞你的事。

四、安全操作，現場循環市場

活干漂亮點，底線是保證安全，沒有安全，呼和浩特吊車租賃除了損失就再也不會有合作了啊，因為活干的漂亮而持續給你生意的確實有很多實例。